みなさんこんにちは。社長の小山です。

今日は月に１回の土曜日休みを取りました。うちの会社は、月に一度、交代で土曜日に休みをもらえます。ほとんどの会社が週休２日ですが、仕事の都合上、土曜も会社を休みにするとサービス低下に繋がりそうで、毎週休みにするふんぎりがつきません。

以前は、親族の役員か私が、朝晩の会社の開け閉めをしていましたが、私はどちらも幹部の一般社員に任せるようにしています。朝は、なるべく早く出勤するようにして鍵を開けていますが、夜は外出することもあるので、半分くらいは社員が閉めてます。

中小企業の一つの壁として、どこまで自分の仕事を、他人に任せられるかという部分だと思います。社長と、社員では、会社への想いが違うのは当たり前です。自分は器用にパソコンを操り、相手のことを思いやるのに、なぜあなたはできないんだと、先代の社長は嘆いていました。

同友会など、外出する行事が多いのは、自分が勉強するということ以外に、やってほしいことを指示して、任せるということも、その見えない目的に含まれていると思います。

最初は、任せることでトラブルもあるかもしれません。でもそこで、任せ続けることで、お互いが成長するかと思います。少なくとも、私はそうしてきました。その結果、私が会社を不在にしても、普通に回るようになりました。経営計画書に、役職の役割、ルールの確定、コミュニケーションなど、色々長い道のりはありましたが、先ずは、任せるという第一歩から、全ては始まったと思います。

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