みなさんこんにちは。社長の小山です。
今日は、会社の継続について、思うことを書いてみたいと思います。倉庫業は資産ありきのビジネスのため、長い年月かけて、経営されている会社が多いと思います。逆に、流行りのもの、ITの会社は、世の中に必要なものとして、起業家が立ち上げ、数年で急成長という会社も多く存在します。どちらも社会には必要不可欠な存在ですが、一代で急成長した経営者は、どちらかと言うと、利益重視、金儲け主義の傾向にあるかなと思います。流行りのものに手を出し、それが衰退すると、窮地に追い込まれることもあるのかなと。会社なので、人や、取引先があったりすると、切り替える、止めるタイミングは難しいと思います。私の考える会社を継続するポイントを下記記載します。
・お金を生み出す仕組みが出来ていること
・現在のヒット作にこだわり過ぎていないこと
・お金があることで、研究、試行錯誤する余力があること
・人に投資していること
・誰かに頼りすぎていないこと
・軸が人であること(利他主義のような、誰かのためのものであること)
中小企業は、動きが取りやすいし、流行り物にも手が出しやすい、しかし、その事業しかなく、誰かを頼りすぎ、人や開発にお金を投資するだけの乏しいことが多い。
この前、ある方と話をして、会社の存続期間の長さについての話題となりました。特に事業継承できる企業かどうかは本当に、この辺りがポイントになっていると思います。私が継続できるポイントを抑えて経営できるかという疑問はありますが、大事なことだと思うので、意識はしていきたいと思います。
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