みなさんこんにちは。社長の小山です。

今日は今年最後の収支会議がありました。

今日は、2022年の収支会議日程について、カレンダーを配布しその日は休みなど取らず、極力参加するように伝えました。会議の内容としては、11月は目標としていた売上3,000万円が達成！しかし、不動産税が大きな金額で発生したため、利益としては、そこまで残せませんでした。しかし、今期は単月で１度も赤字を出すことなく、進められているため、業務内容が改善したと思います。

しかし、何点か課題となっている業務はあります。PDCAをつけて、改善できればと思います。最後に54期の事業計画の策定についての説明を行いました。

とりあえず今の売上の１０％アップを目標。10億目標に、近道はない。地道に一歩ずつ進むしかない。しかし、今の売上を上げるにも一杯一杯なのに、それ以上どうって？？という質問がありました。そこは、理想を膨らませてほしいと伝えました。例えば、あと〇坪あれば、スペース足りる。こんな機械があれば、もっと効率的に動かせる。あと〇人いれば、作業が順調に進むなど。その溝、ギャップを埋めていくのが、事業計画となっていきます。その計画がよりリアルに精密であるほど、現実化しやすくなるということです。理想がない会社は、絶対にその領域にまでいくことはできません。全て、この理想、夢から、現実は作られています。

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