みなさんこんにちは。社長の小山です。

今日は月に一度の収支会議がありました。１２月は、今期の中で一番の売上を達成しました。本当に従業員には年末ギリギリまで、一生懸命に対応してもらいました。本当に感謝です。

ほとんどのお客様での収益性の確認はできているので、あと確認するべき点は以下の内容です。

先月より課題に挙がっている点が放置されてないか？PDCAできちんと進捗管理できているか？

12月より1月の方が売り上げが下がる。下がった時に、どのような対策を考えているか（例えば、作業が減った時に、少ないだけでなく、他に営業に行く、交代で休みを取らせるなど）

詳細は書けないですが、色々な意見交換ができたと思います。

また、来期の目標を立てるにあたり、今期のお客様の現状分析を行いました。なぜ当社に依頼するのか？今期の売上は？来期はどうなる？どうしていきたいか？

私も見ているつもりですが、細かく把握しているのは、やはり現場の担当者たちです。よく状況を把握しているなと感心する意見もありました。いずれにせよ、来期は『現状行き』１０％の売上アップを目指していきます。どういうことが実現すれば、１０％アップが可能か考えてきてもらいました。その中で現実的に可能な取り組みを進めていきます。

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