みなさんこんにちは。社長の小山です。
昨日は、月に一度の収支会議がありました。先日パート数人と面談しており、その内容に関して、話をしました。あえて、パートさんから不満を聞いて、その不満の元となっている社員の行動を正すということではないのですが、あることを言及した際に、指示の目的が不明確という話が上がってきました。社員が何か指示をする際に、その目的や理由を話さずに、とくかくやれという内容のようです。
大企業の辞令・異動通知は、総務が掲示すれば、社員はそれに従うまでのもので、それがいかにモチベーションを下げるものか、嫌というほど知っておりました。だから私は、何をするにしても、目的の告示と情報発信は、かかさずしています。
指示をしたことを不満と思われても、止める必要はないと思いますが、なぜそれをする必要があるのかは、きちんと説明することが大事だと思います。
改めて、指示依頼する時には理由も伝えることを、会議で話をしました。
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