みなさんこんにちは。社長の小山です。
昨日は強風の吹き荒れる中、東京丸の内で、船井総研さんのLPSロジスティクス研究会に参加してきました。
昨日は、父親が急逝し、右も左も分からない状況で社長になった方の話や、営業出身で、車で走っていて倉庫に物が溢れていると飛び込み営業して、お預かりしますよといった手段で仕事を増やしていった方など、色々な経営談話を聞き、グループで、今の経営状況、悩み相談など情報交換し、学びを深めることができました。
昨日の研修会で学び、今日から実践しようと思ったことを書き出します。
・誰よりも熱い熱量で、自分のビジョンを語れ、どんな会社になりたいかを考えろ。
このような話は先日の同友会の永島さん、ニトリの似鳥社長、色々なところで聞きますが、そもそも、そこまでの夢、ビジョンは何がきっかけで生まれるのか、昨日お話をした方に聞いてみました。かなり重い話になりましたが、一言でいうと、全てを失いかけたためということです。そういう意味では、私も社長になった時は、厳しい状況からのスタートでしたので、似てると思いました。
どんな会社にしたいか、なりたかを改めて考え、それを出すことが重要かと思いました。
・3つの組み合わせを意識しよう
一つでは、事業もリスキー、地域、サービス、事業、どれも3つの柱をもって、展開しよう。
・補助金を活用せよ
昨日もかなりの方が補助金を利用していました。当社も自己資本にこだわりすぎず、そのような制度を利用して、そのような制度が使える事業展開を意識しようと思いました。
最後に、アクションシートを写メしたので、添付します。
どの社長も、成功している方は同じ、行動している。失敗したら、すぐに切り替える。
これを私も実践していきたいと思いました。
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