みなさんこんにちは。社長の小山です。

先日、前期の当社の決算書が完成しました。何十ページにもわたる資料、そこには数字、説明書きなど羅列されてます。

私も社長になり８年経過し、その数字の意味など、分かってきたつもりです。しかし、前期は、今までの期と比べると、結果としては良くなかったので、原因と対策を検証しております。

昨日は、ある場所に出向き、決算書を見せながら、前期の反省点、今後の戦略について、話し合いを重ね助言も頂き、宿題も頂きました。

オリンピック、サッカー、ゴルフなど、その競技を完璧に仕上げたように見える選手に対しても、アドバイスをするコーチ、監督、指導者がいます。その人の弱点や改善点を指摘しているのでしょう。私も経営という、スポーツのように甲乙つけがたいものであっても、良い結果を出すということに拘る必要はあるかと思います。

そのために、自分より自社の経営をより鋭く見ることができる方にアドバイスをもらうにしています。指摘されたことを実施しようとします。いかに自分の周りに、自分を高めてくれる人を傍にいてもらうか、また厳しい指摘を受けられる心を作れるかが大事だと思います。

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