みなさんこんにちは。社長の小山です。
今日は、同友会で、全研経営研究集会というオンラインの行事がありました。だいぶ前から企画を進めていましたが、開始当初からオンラインで実施することを決めていて、良いか悪いか、コロナが一時収まりましたが、今の感染者数では、リアルは無理だったかと。賢明な判断だったかと思います。
さて、第一部は、分科会でした。報告者は吉田電工の吉田社長。社員共育がテーマで、社員と共に成長することの経緯についての報告でした。基調講演は北海道のアイワードの奥山社長、こちらもＭ＆Ａ、労使見解に関するお話でした。
どちらも大事なことは、社員なくしては、会社の成長はないということ。これから文明が発展し、機械やロボットが人の代わりに仕事をすることはあっても、社員は会社のための道具にはならない。社員の意見、考えを尊重することが、会社の発展に繋がる。しかし、何でも言いたい放題、やりたい放題では問題なので、経営理念が必要である。しかも、しっかり理念を浸透させることが。
今一度、経営理念をしっかり会社に浸透させて、社員の話をしっかり聞き、お互いを理解することが大事だと、改めて認識することができました。
計５時間に及ぶ全行程でしたので、非常にボリュームがありました。決して５００文字程度では、書き尽せませんが、明日からの経営に活かしていきたいと思います。
Hello everyone. I’m Koyama, the president.
Today, at Doyukai, we had an online event called Zenken Management Research Meeting. We had been planning this event for a long time, but we decided to hold it online from the beginning, and whether it was good or bad, the corona subsided for a while, but with the current number of infected people, I think it would have been impossible to hold it in real life. I think it was a wise decision.
Now, the first part was a section meeting. The presenter was Mr Yoshida, President of Yoshida Electric Works. The theme was employee co-education, and the report was about how to grow together with employees. The keynote speaker was Mr Okuyama, President of iword in Hokkaido, who also spoke on M&A and labour-management views.
The important thing to remember is that without employees, there is no growth for the company. In the future, as civilization develops, machines and robots may take the place of people, but employees will not become tools for the company. Respecting the opinions and ideas of employees will lead to the development of the company. However, it is not enough to say or do whatever you want, you must have a management philosophy. However, it is important to have a management philosophy and to make sure that this philosophy is fully understood.
It is important to have a management philosophy, to listen to the employees and to understand each other.
The whole session lasted for 5 hours, so it was quite a long one. It is not possible to write it all in 500 words, but I would like to apply it to my management from tomorrow.
大家好。 我是小山，总统。
今天，在Doyukai，我们有一个名为Zenken管理研究会议的在线活动。 我们计划这个活动已经很久了，但我们从一开始就决定在网上举行，不管是好是坏，电晕消退了一段时间，但以目前感染者的数量，我想在现实生活中是不可能举行的。 我认为这是一个明智的决定。
现在，第一部分是一个部门会议。 主讲人是吉田电机厂的总裁吉田先生。 主题是员工共同教育，报告内容是如何与员工共同成长。 主旨发言人是北海道iword公司的总裁Okuyama先生，他还谈到了并购和劳资双方的看法。
需要记住的是，没有员工，公司就没有发展。 在未来，随着文明的发展，机器和机器人可能会取代人的位置，但员工不会成为公司的工具。 尊重员工的意见和想法将导致公司的发展。 然而，仅仅说或做你想做的事情是不够的，你必须有一个管理哲学。 然而，重要的是要有一个管理理念，并确保这一理念被充分理解。
重要的是要有一个管理理念，听取员工的意见，相互理解。
整个疗程持续了5个小时，所以非常浩大。 不可能在500字内全部写完，但我想从明天起将其应用于我的管理。
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