みなさんこんにちは。社長の小山です。

２０２３年が明け、早１週間が経過しました。特に変わったことはないのですが、最近の出来事を広く浅く書いていきます。

この年末年始は、マンダラチャートの作成以外、年始の仕事をダッシュスタートできるように、会社に行ったり、自宅でパソコンでできる仕事を進めていました。請求書類整理、精算関係、メールでの依頼事項など。なるべくできる限りのことをやり、５日の仕事始めに取り掛かりましたが、いざ始まると、やはり細かいことや、人とのやり取りで、やることも結構多く…。でも、やれることをやっておいて良かったです。

私としては、年始は挨拶回りなどに時間を使うようにしています。お客様の会社でもお飾りなどされており、年が明けたという感じです。また、その打合せの中でも新しい仕事の相談を受けたりして、やはり面談することの重要性を感じました。

直近で感じていること

・物流会社の一番のポイントはやはり立地だと思う。仮にリゾート地に立派な高性能の倉庫があったとしても、荷主様が近くにいなければ、使われない。コンビニのように、家から近い場所に買い物に行くように、会社・工場などの近くにあることが重要だと思う。

・何ができるか、遠くても行くのは、そこでしか買えないものが売っているから。倉庫でいえば、そこでしかできない管理方法があるから。

当然、会社である以上、社会・お客様への貢献と同時に、自社の利益も出せるスキームが必要。当社の場合は、埼玉県南部に位置して、人口増、産業もそこそこあり、そういった会社の物流拠点として、また流通加工や配送を中心とした付加価値も出せるので、郊外に巨大な物流施設ができても、まったく土俵が違うので、まだまだ事業チャンスはあると考えています。

昨日（土曜）も、１８時過ぎまで仕事をしており、また少ない貯金ができたので、今日と明日の連休は少しゆっくりします。それで、また休み明けより、幸先よく仕事に取り掛かりたいと思います。

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