みなさんこんにちは。社長の小山です。

昨日は、１０年以上前、私が社長になる前に、当社でコンサルをしてくださっていた方に来社頂きました。その時は、前社長（現会長）が、同友会の会員で、一緒に活動をしていて、社員教育など自分でできないことを指導してもらっていたと思います。今回、お呼びしたきっかけは、私と会長の馬が合わず、会長よりその方を呼んで、第三者として間に入ってもらい、仲介役をして頂きました。

会長も７７歳で、まだ元請け会社に当てがわれた会社の現場で指示をしたり、仕事をしています。またそれ以外にも、当社の資金繰りや経営方針などにも、意見をされることが時々あります。話をしていることは、理解できますが、どうしてもほとんどものが受け入れられず、反発してしまいます。親子では、経営がうまくいなかいケースはよく耳にします。全てではないと思いますが、親の経営がうまくいっておらず、子供がそれを変えようとして、それだとうまくいかないと親が口を出し、だまってろみたいなやり取りになるような気がします。私が社長になった時も、債務超過、１０年赤字、再生計画に社長交代というような、課題がありました。それが、１０年とりあえず会社は継続し、借金完済までとはいかずとも、ＢＳはだいぶ改善されました。その中で、自分と全く違うやり方をまた提言されても、受け入れられないという気持ちになってしまいます。

昨日のコンサルの方は、お互いの気持ちや意見をしっかり聞き入れ、折衷案を出してくださいました。あと助言としては、お互いに向き合うのではなく、同じものを見て（同じ方向を向いて）話をすること、前向きな姿勢、表現を心がけること、ということでした。

私が、しっかり向き合えない理由・背景も伝えました。どうしても相性が合わない人とは、距離を置くというのも通説であります。一筋縄ではいかない課題であります。

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