みなさんこんにちは。社長の小山です。

昨日は強風の吹き荒れる中、東京丸の内で、船井総研さんのＬＰＳロジスティクス研究会に参加してきました。

昨日は、父親が急逝し、右も左も分からない状況で社長になった方の話や、営業出身で、車で走っていて倉庫に物が溢れていると飛び込み営業して、お預かりしますよといった手段で仕事を増やしていった方など、色々な経営談話を聞き、グループで、今の経営状況、悩み相談など情報交換し、学びを深めることができました。

昨日の研修会で学び、今日から実践しようと思ったことを書き出します。

・誰よりも熱い熱量で、自分のビジョンを語れ、どんな会社になりたいかを考えろ。

このような話は先日の同友会の永島さん、ニトリの似鳥社長、色々なところで聞きますが、そもそも、そこまでの夢、ビジョンは何がきっかけで生まれるのか、昨日お話をした方に聞いてみました。かなり重い話になりましたが、一言でいうと、全てを失いかけたためということです。そういう意味では、私も社長になった時は、厳しい状況からのスタートでしたので、似てると思いました。

どんな会社にしたいか、なりたかを改めて考え、それを出すことが重要かと思いました。

・３つの組み合わせを意識しよう

一つでは、事業もリスキー、地域、サービス、事業、どれも３つの柱をもって、展開しよう。

・補助金を活用せよ

昨日もかなりの方が補助金を利用していました。当社も自己資本にこだわりすぎず、そのような制度を利用して、そのような制度が使える事業展開を意識しようと思いました。

最後に、アクションシートを写メしたので、添付します。

どの社長も、成功している方は同じ、行動している。失敗したら、すぐに切り替える。

これを私も実践していきたいと思いました。

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